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Die Entscheidung ein neues Geschäftsfeld und innovatives  Geschäftsmodell zu entwickeln, hängt von vielen Kriterien ab. Der Nachhaltigkeitsaspekt und das betriebswirtschaftliche Potential sind nur zwei davon. Für mich zählt auch der Reifegrad der Organisation dazu. Wie ist das Unternehmen strategisch ausgerichtet, wie gut funktionieren die Prozesse, Abläufe und Routinen, wie kompetent und motiviert sind die Mitarbeiter, wie wird das Unternehmen geführt und welche Organisationskultur hat sich über die Jahre verankert?

Jeder Veränderungsschritt, ob Wachstum durch neue Geschäftsfelder, Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle oder Weiterentwicklung des Unternehmens, verursacht Kosten. Daher muss der Unternehmer auch seine Liquidität stets „im Griff“ haben.

Als betriebswirtschaftlicher Allrounder mit langjähriger Erfahrung als Unternehmer und Business Developer im Vertrieb weiß ich, welche strategischen, strukturellen und operativen Veränderungen erforderlich sind, um am Markt reüssieren zu können.

Meine Leistungen

Sie finden hier eine Übersicht über mein Angebot. Sollte das von Ihnen gesuchte nicht dabei sein, sprechen Sie es gerne an. Bei Themen die ich persönlich nicht abdecken kann, nutze ich mein Netzwerk aus kompetenten Kollegen.

Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entwickeln

Sie haben ein Produkt oder eine Dienstleistung und wollen ein neues Geschäftsfeld entwickeln oder ein vorhandenes überarbeiten?
Sie suchen nach einem innovativen Geschäftsmodell, um sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben und die Zukunft Ihres Unternehmen zu sichern?

Ich begleite Sie durch den gesamten Entwicklungsprozess von der Initiierung, Ideenfindung, Integration bis zur Implementierung.

Liquiditätsengpass vermeiden

Sie haben immer wieder einen Liquiditätsengpass im Unternehmen, einen Mangel an liquiden Mitteln? Handelt es sich dabei nur um einen kurzfristigen Anlass oder um grundsätzliche Ursachen? Stecken Sie bereits in einer akuten Liquiditätskrise?

Ich unterstütze Sie mit gezielten Restrukturierungsmaßnahmen, die Liquidität ein für alle Mal in den Griff zu bekommen.

Präventivmaßnahmen
– Performance-Check (Risiken/Potentiale ermitteln)
– Finanzplanung (GuV, Bilanz, Kapitalfluss)
– Liquiditätsmanagement
– Controlling, Reporting mit Frühwarnsystem

Unternehmensorganisation entwickeln

Sie wollen klare Abläufe, Spielregeln und Leitlinien im Unternehmen, weniger Fehler und einen Qualitätsnachweis für Ihre Kunden? Mit dem bewährten integralen Managementsystem „TQMi“, erfüllen Sie auch wesentliche betriebswirtschaftliche Aufgaben. Aufgrund verbesserter Abläufe steigt die Effizienz, dies führt zu einer nachhaltigen Kostensenkung und einer Verbesserung der Liquidität und Rentabilität.

Ich begleite Sie beim Aufbau eines prozessorientierten (Qualitäts-) Managementsystems bis zur Zertifizierung nach ISO9001 (optional).

TQMi Managementsystem
– Prinzip: „Befähigung – Praxisarbeit – Begleitung“
– Projektdauer ca. 1- 1,5 Jahre
– Workshops mit Praxisarbeit
– Individuelle Unterstützung wie Strategie, Audit, Managementreview
– Begleitung beim Zertifizierungsaudit mit TÜV SÜD Österreich

Mehr Informationen über das TQMi-Managementsystem: >>TQMi.at

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch zum Kennenlernen und erfahren Sie mehr über meine Leistungen. <Kontaktieren Sie mich jetzt!>

Über mich

 

ZIELORIENTIERT

Ich arbeite stets zielgerichtet, kundenorientiert und gewissenhaft. Gut zuhören, analysieren, nach maßgeschneiderten Lösungen suchen und diese rasch umzusetzen, zählen zu meinen Stärken. Erst wenn Sie zu 100% zufrieden sind, bin ich es auch.

EXPERTISE

Gerhard Koschi Ing. Dr. MBA
Certified Management Consultant

20 Jahre Erfahrung in internationalen Industrie- und Handelsunternehmen, davon viele Jahre in leitenden Funktionen als Business Developer im Vertrieb und Geschäftsführer. Seit 2011 bin ich als Unternehmensberater selbstständig.
Ich habe ein Ingenieur- und Wirtschaftsstudium absolviert und besuche laufend Fortbildungen, um in meinen Beratungsgebieten stets auf dem neuesten Stand zu sein.

Zertifizierungen/Fortbildungen:

  • Certified Management Consultant (CMC)
  • Certified Adviser in Business Transfer
  • Turnaround Expert (Schwerpunkt Sanierung)
  • QM-Manager und QM-Auditor ISO 9001

Mitgliedschaften:

  • Mitglied im CMC Masters Club Austria
  • Experte im Beraterpool der Wirtschaftskammer Wien

Arbeitsprozess

Was meine Arbeit ausmacht.

FOKUSSIERUNG

Ich mache meine Arbeit aus Überzeugung und setze alle Projekte mit viel Engagement um. Die Orientierung an den gesetzten Zielen und Motivierung aller Beteiligten sind mir sehr wichtig.

PLANUNG

Bevor ich mit der Arbeit beginne, überlege ich alles genau und ausführlich. Der rote Faden von Anfang bis zum Ende ist für mich wesentlich.

AUSFÜHRUNG

Ich setze um, was ich mir vorgenommen habe. Meine Arbeit führe ich kundenorientiert, persönlich, verlässlich und termingerecht aus.

Zielgruppe

Ich richte mein Angebot an kleine und mittlere Gewerbe- und Handwerksbetriebe sowie Einzelunternehmen.

Zu meinen Kunden zählen innovative Unternehmer, die wissen, dass Erfolg und Zukunftssicherung nur durch permanente Weiterentwicklung erreicht werden kann. Auch jene, die trotz guter Auftragslage immer wieder mit Liquiditätsengpässen kämpfen und endlich den Turnaround schaffen möchten. Weiters Unternehmer, die ihre Unternehmensorganisation standardisieren und automatisieren wollen, um Kosten zu senken und die Rentabilität zu erhöhen.